云南祥豐集團工會(huì )委員會(huì )是伴隨公司的發(fā)展而不斷成長(cháng)壯大的。云南祥豐集團工會(huì )委員會(huì )成立于1999年11月，當時(shí)有工會(huì )會(huì )員50多人，發(fā)展至今工會(huì )會(huì )員已達三千多人，并依照《中國工會(huì )章程》和《工會(huì )法》的相關(guān)規定建立健全了完備的規章制度和科學(xué)合理的組織機構。

云南祥豐集團工會(huì )委員會(huì )的組織機構如下圖：

云南祥豐集團工會(huì )委員會(huì )在公司黨支部的領(lǐng)導下，堅持走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，堅定不移地維護廣大職工群眾的合法權益，把職工利益同公司發(fā)展結合起來(lái)，努力構建和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，云南祥豐化肥股份有限公司工會(huì )委員會(huì )從以下幾個(gè)發(fā)面開(kāi)展工作：

（一）充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用

工會(huì )為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，一方面通過(guò)多種渠道了解職工群眾的意見(jiàn)和要求,及時(shí)向公司領(lǐng)導和上級主管部門(mén)反映，使上級主管部門(mén)制定的政策和公司制定的管理規定更好地體現廣大職工群眾的意愿和利益；另一方面積極參加上級工會(huì )的各項活動(dòng)，及時(shí)向職工群眾傳達黨的方針、政策，幫助職工提高認識，使黨的主張變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。

（二）充分發(fā)揮組織和引導作用

不斷健全的職代會(huì )為基本形成的企業(yè)民主管理制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，夯實(shí)了工會(huì )參與企業(yè)管理的基礎。組織多種形式的教育培訓活動(dòng)，充分利用企業(yè)報、宣傳欄等宣傳手段用社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育引領(lǐng)職工，大力推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養和造就高素質(zhì)的職工隊伍，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，保持和發(fā)展工人階級的先進(jìn)性。

（三）努力發(fā)揮服務(wù)職工和維護職工權益的作用

采取多種形式，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。每年定時(shí)組織各種文娛體育競賽、勞動(dòng)技能比賽及年末迎新春大型文藝晚會(huì )。以培訓晉升、收入分配、社會(huì )保障和勞動(dòng)安全衛生為重點(diǎn)，通過(guò)各種渠道傾聽(tīng)職工心聲，反映職工意見(jiàn)和建議，努力形成合力的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保護機制，推動(dòng)職工在共建的基礎上共享企業(yè)發(fā)展成果。全面維護職工經(jīng)濟、政治、文化和社會(huì )權益，進(jìn)一步發(fā)展社會(huì )主義和諧勞動(dòng)關(guān)系。

增強工會(huì )服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，形成服務(wù)體系。通過(guò)金秋助學(xué)、看望援助困難職工等形式，積極開(kāi)展困難職工幫扶工作，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難題，真情關(guān)心職工疾苦，當好廣大職工群眾的貼心人。